เรา เขา บวก ลบ สับสน 2. มองข้ามตัวแปรที่มีอิทธิพล 3. แปรบทบาทของตัวแปรผิด 4.
สามารถวัดและประเมินผลได้ชัดเจน เมื่อมีการวางแผนตามขั้นตอนต่าง ๆ เรียบร้อย ก็จะเข้าสู่ขั้นตอนลงมือทำ และการวัด ประเมินผลที่ออกมาว่าตรงตามมาตรฐานเพียงใด ซึ่งถือเป็นอีกเหตุผลที่จะช่วยให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าได้อย่างมั่นคง หากผลลัพธ์ที่ออกมายังไม่เป็นตามเป้าก็ต้องหาสาเหตุที่แท้จริงให้ได้ว่าเกิดจากอะไร มีวิธีแก้ไข ปรับปรุงลักษณะไหนเพื่อให้กลายเป็นผลตามที่ตั้งเป้า เรียกว่าสามารถมองเห็นจุดบกพร่องขององค์กรและแก้ไขได้ตรงจุดที่สุด กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ มีอะไรบ้าง มาถึงขั้นตอนสร้างกระบวนการกลยุทธ์ที่ถูกต้องควรทำอย่างไรและมีอะไรบ้าง หลัก ๆ แล้วตอบ 3 คำถามนี้ให้ได้ ปัจจุบันองค์กรอยู่ในจุดใด? อนาคตข้างหน้าต้องการก้าวไปถึงขั้นไหน? ขั้นตอนที่จะก้าวไปทำอย่างไร?